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苏宁要不行了，是不是当年苏宁接受了阿里的投资造成的结果？

如果没有阿里的投资，苏宁可能出事更早，窟窿肯定没有今天大，当年阿里的投资给了苏宁免费流量，给了苏宁股权，苏宁这几年就是靠卖阿里的股权续命。看下苏宁易购里面百货价格，就知道苏宁高层好高骛远，底层眼高手低。拖死苏宁的直接原因就是马老师吹的一个牛，有一年马老师心血来潮吹了个牛，说新零售的时代来了，要搞新零售。东哥听了心里慌了，这个马大师又要折腾什么，派出几个侦察兵一侦查，原来搞了个零售通，做通路跟传统代理商抢饭吃，盯上流通C类D类店，赶紧搞出个京东掌柜放出去。苏宁听到这个消息坐不住了，马老师吹的这个战略太完美了，马老师说的一定没错，说干就干，马上组织人员搞苏宁小店。无论是零售通还是京东掌柜，都是在做整合，只有技术支持，不但没有现金净流出，还有资金沉淀。而苏宁自建终端却成了现金黑洞，吞噬苏宁现金流。顺丰当年搞黑卡差点被拖死。看似完美的战略往往都是陷阱。

苏宁的最大错误不是阿里投资。而是当年非得自己投资苏宁易购，如果拿这笔钱直接收购京东都够了。腾讯就是这么干的，一开始自己开了个电商后来抛弃了，直接收购京东美团的股份。

苏宁不是要不行了，而是已经不行了，现在就已经转让了，股份被广州深圳那边接受

苏宁的问题其实有很多，最大的就是盲目的扩张之不抵债资金链产生了断裂。其实苏宁就是互联网行业里面的暴发户，没有互联网思维，盲目涉足互联网，苏宁易购搞得线上与线下资金压力很大，而且扩张的效果并不明显。盲目又开设什么苏宁红孩子苏宁小店等等，这些图并没有产出

这几年苏宁的对外投资很多很多都是买了其他公司的股权，最成功的股权投资就是投资了阿里巴巴的股权，最后卖掉股权，赚了几百个亿

现在苏宁还投资了一些其他创业公司的一些科技类的股权，收益还是比较好。这几年苏宁的支出大多数都已经成为了资产，前几年苏宁卖掉了几千家门店的所有权，然后改为租赁，这一项就为她在财务报表上体现出很多的利润

现在苏宁在南京本地拿了好多地，建了好多苏宁广场，比如河西奥体那边以及新街口，这两个比较著名的地标性建筑。苏宁啊，并没有互联网思维，在2011年苏宁的收入是阿里与京东之和，现在都不急，这两家的一个零头，在互联网高速发展的这几年，苏宁被彻底甩开了线下扩张，资金投入大，利润低，给企业带来了很大的负担

如果苏宁聚焦自己的主责主业，发挥自己优势，并不要盲目的扩张，其实应该发展的还挺好

南京的本土民营企业不仅仅是苏宁，前几年的雨润系福中丰盛，宏图三胞都不同程度的出现了资金链断裂。资金紧张，甚至资不抵债，申请破产的情形，不仅是民营企业，而且国有企业，比如栖霞建设熊猫电子，南汽，也都出现了衰退

南京现在支柱产业就是石化钢铁，这种比较传统的行业。这种传统行业重资产利润低率低，而且工资待遇不高，对年轻人不友好，资历晋升需要论资排辈。加上南京房价，物价都很高，所以年轻人能留下的很少，要想在南京留下，只能进入国有企事业单位，这种体制内的一些单位。

苏宁的经营模式在实体店与网络交易平台中徘徊

苏宁的长项应当是实体店，但阿里、京东等网络交易平台的销售形式诱惑了苏宁，苏宁接受了阿里的投资。苏宁的管理层也不想一想，阿里能够赢利的经营模式怎么可能让苏宁轻易地让与?

事实上，苏宁接受阿里的投资也没有什么不对，但苏宁应当坚持自己的销售形式，苏宁的网络交易平台可以作为苏宁的实体店营业的补充。苏宁的前身为江苏苏宁家电有限公司等国有企业组成，但是，苏宁改制后经营理念仍没有转变。

苏宁正在“邯郸学步”，苏宁究竟以网络交易平台为主，还是以实体店铺经营为主，苏宁管理层可能现在仍没有理清。苏宁人应当清楚，2015年8月，苏宁接受了阿里巴巴投资283亿元的投资，苏宁的赢利状态。

苏宁人还应当清楚，苏宁云商接受非公开发行的投资的种类，当他人可以通过公开发行股票的形式融资，接受非公开发行投资是股票，还是优惠券，倘若是债券投资，苏宁可能为阿里人打工；倘若是股票也仅能发行优先股，排除阿里对苏宁决策的干扰。

苏宁人还应当注意，苏宁人应当在商言商，作为一家连锁型家电销售企业应当将注意力集中在家电的销售上，接手江苏足球，成为江苏队的新东家尽管光鲜，但不会为苏宁赢利，将有限的资金解决阿里的投资问题，苏宁人可能成为真正的“头号买家”。

徐剑随笔，写给苏宁人参考

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